Palvelukokonaisuus on nimeltään Yrittäjän Kasvuoptimi ja se sisältää kaikki keskeiset luotonhallinnan osa-alueet sekä liiketoiminnan kehittämistä tukevan joustavan rahoituspalvelun.

”Pk-yritykset voivat yhden luotettavan toimijan kautta saada kaikki luotonhallinnan palvelut käyttöönsä ja optimoida rahankiertoa sekä vähentää luottotappioita. Uskomme, että Intrumin uudenlaisen pakettiratkaisun avulla voimme tarjota lisäarvoa asiakkaillemme ja auttaa pk-yrityksiä oman liiketoiminnan kehittämisessä, ” kertoo Kimmo Tattari, Aames Oy:n toimitusjohtaja, tyytyväisenä kumppaniyhteistyöstä.

Pk-yritysten näkymät yleisellä tasolla ovat pitkästä aikaa hieman valoisammat, vaikka kasvanut kulutuskysyntä, tuotannon pullonkaulat ja globaali työvoima- ja komponenttipula tuovat yhä haasteita monen yrittäjän arkeen.

”Asiakkaiden maksuviiveet ovat kasvaneet inflaation kiihtymisen myötä. Erinomaisen asiakaspalvelun avulla varmistamme, että hyvä asiakassuhde säilyy hetkellisestä maksuvaikeuksista huolimatta. Haluamme helpottaa yrittäjän arkea tarjoamalla heille pakettiratkaisun, joka ratkaisee monta haastetta yhdellä kertaa. Ratkaisumme avulla yrittäjä saa lisäturvaa luottokauppaan ja rahoitusta toimintansa kehittämiseen. Pk-yritykset voivat kasvaa, kehittyä ja luoda uusia työpaikkoja, joka taas hyödyttää koko yhteiskuntaamme. Vastuullisuus on meille tärkeää ja haluamme lisätä asiakkaidemme sekä koko yhteiskunnan hyvinvointia,” summaa Jouni Taskinen, Intrum Rahoitus Oy:n tuote- ja kehityspäällikkö.

Artikkeli Aames ja Intrum yhteistyöhön siivittämään pk-yritysten menestystä ja kasvua julkaistiin ensimmäisen kerran Data Group Aames.

Laki ei ota kantaa miten työaikakirjanpito toteutetaan, mutta yleisesti sen halutaan olevan yksinkertaista ja nopeaa. Jotta virheitä ei syntyisi, on toiveena helppokäyttöinen työajanseurannan järjestelmä, jossa liittymä toimii niin mobiililaitteilla kuin tietokoneellakin. Rakennusalalla työajanseurantasovellus halutaan lisäksi työaikapäätteisiin, esim. NFC-laitteisiin. 

Eri ala, eri tarpeet

Monelle yritykselle riittää hyvinkin kevyt työajanseuranta. Esimerkkinä toimistotyöntekijä, jolla on säännöllinen työaika kahdeksasta neljään. Laajempia vaatimuksia työajanseuraamiseen on esimerkiksi rakennusalalla. Rakennusalalla kaivataan ryhtiä tuntikirjauksiin ja heillä on omat erityistarpeensa. Vaatimuksena on työntekijöiden perehdytykset, kulkuluvat, TR-mittaukset sekä verottajalle lähetettävät työntekijä- ja urakkaraportit. Erityisesti rakennusalalla halutaan käytön ja raportoinnin olevan niin yksinkertaista, että jokainen voi työmaalla kirjata tuntinsa helposti ja vaivattomasti, esimerkiksi omalla puhelimellaan.

”Erityisesti rakennusalalla halutaan käytön ja raportoinnin olevan niin yksinkertaista, että jokainen voi työmaalla kirjata tuntinsa helposti ja vaivattomasti, esimerkiksi omalla puhelimellaan.”

Palkanlaskijalle toimiva työajanseuranta tuo valtavasti hyötyä. Palkanlaskijan työtä vähentää paljon kun työntekijän palkanlaskentaan vaikuttava tieto tulee suoraan hänelle tarkistettuna ja hyväksyttynä. Toki tiedon pitää olla oikein, mutta toimiva ja helppokäyttöinen järjestelmä edistää tätäkin. Uskallan väittää, että virheitä sattuu enemmän manuaalisella työllä ja tuntilappujen kiikuttamisella henkilöltä toiselle. 

Aameksen ratkaisut

Visma Entry työajanseuranta -ohjelma on sopiva kaikille toimialoille ja muokattavissa täysin asiakkaan toiveiden mukaan. Esimerkiksi lomakkeet ja raportit voidaan erittäin helposti muokata juuri sen näköisiksi kun asiakas haluaa. Työajat, saldot, ylityöt, kilometrit ja päivärahat saa Entrylla kirjattua todella nopeasti esim. mobiilisovelluksella, ja itse käyttöliittymä on hyvin yksinkertainen. Integraatioita eri taloushallinnon järjestelmiin on valmiina esim. Novaan ja Fivaldiin, ja niitä voidaan toteuttaa muihinkin ohjelmiin. Tästä kannattaa olla yhteydessä meihin ja kysyä lisää!

”Työajat, saldot, ylityöt, kilometrit ja päivärahat saa Entrylla kirjattua todella nopeasti esim. mobiilisovelluksella, ja itse käyttöliittymä on hyvin yksinkertainen.”

Toinen tarjoamamme ratkaisu on Visma Movenium. Tämä on erityisesti rakennusalalle suunniteltu kokonaisuus. Movenium sisältää hyvin helppokäyttöiset ja monipuoliset työkalut, joita voi käyttää kaikilla laitteilla. Movenium on kehitetty täysin rakennusalalle asiakaslähtöisesti ja sillä luonnistuu työmaan johtaminen, raportointi ja hallinnointi. Movenium soveltuu niin urakoitsijalle kuin pääurakoisijallekin ja auttaa hallitsemaan kokonaisvaltaisesti työmaata yhden yksinkertaisen käyttöliittymän avulla. Moveniumin yksi mainitsemisen arvoinen valtti on sen muokattavuus. Täysin toiveiden ja tarpeiden mukaan muokattavissa oleva palvelu, johon voi lisätä omia kenttiä, logoja sekä käyttäjien kuvia. Moveniumin käyttäjät ovat antaneet kiitosta asiakaslähtöisestä sovelluskehityksestä ja yksinkertaisesta käyttöliittymästä.

Nämä järjestelmät mukautuvat oikein hyvin erilaisiin käyttötarpeisiin ja kerromme niistä mielellämme lisää! Halutessanne voitte myös kokeilla maksutta näitä Visma Entryn tai Moveniumin palveluita.

Jos haluatte, että aktivoimme teille maksuttoman koekäytön, niin ota yhteyttä allekirjoittaneeseen. 

Artikkeli Työajanseuranta yksinkertaiseksi ja helpoksi julkaistiin ensimmäisen kerran Data Group Aames.

Tuotannonohjaus on teollisuudessa tärkeässä roolissa, kun tavoitellaan teollisuuslaitokselle lisää kannattavuutta. Työjärjestyksellä on siis paljon merkitystä. Kalliilla tuotantokoneilla ja tuotantohenkilöstöllä halutaan tietenkin aikaansaada mahdollisimman paljon tuotantoa ja siten laskutettavaa tuottoa. Se tavoite on teollisen tuotannon liiketoiminnan ytimessä.

Älykäs ja optimaalinen tuotannonohjaus saa tehtaan toimimaan tehokkaammin ja toimittamaan tuotteensa ajoissa asiakkailleen. Tuotannonsuunnittelussa töiden ajoitus pyritää toteuttamaan niin, että tuotanto virtaa mahdollisimman sulavasti ja että työt ajoitetaan tuotantoresursseja mahdollisimman tehokkaasti hyödyntäen. 

Töiden ajoitus on siis esimerkiksi tuotantosuunnitelma, jossa päätetään mihin kellonaikaan tulee aloittaa kyseisen kappaleen hitsaustyö, jotta se ehtisi maalaajalle juuri toivotulla hetkellä. Ja maalaajalta suunnitellusti eteenpäin seuraavaan vaiheeseen oikea-aikaisesti. Tällöin tuotannon työpisteet pelaavat hyvin yhteen ja samassa ajassa syntyy enemmän tuotantoa samoilla resursseilla ja siten yritystoiminta on tietenkin kannattavampaa.  Kaikkien työvaiheiden työjonot vaikuttavat toisiinsa. 

Huono tuotannonohjaus saisi aikaan päinvastaisesti töiden jonoutumista turhien pullonkaulojen vuoksi ja vääränlaista töiden priorisointia, joka taas aiheuttaa toimitusaikojen venymistä väärissä tilauksissa. Tämä taas heikentää kannattavuutta ja on helposti arkijärjelläkin ymmärrettävissä.

Tuotannonsuunnittelu voidaan jakaa kahteen osaan; karkeakuormitus ja hienokuormitus. Karkeakuormituksessa työt ajoitetaan vaikkapa jollekin tietylle viikolle ja siinä ei välttämättä oteta tarkemmin kantaa kellonaikoihin tai tiettyihin koneisiin joilla työ tultaisiin tekemään. Karkeakuormituksen jälkeen päätökset yksityiskohdista tehdään tuotannossa tilanteen mukaan. Hienokuormitus taas on hienojakoisempaa ja siinä suunnitellaan jo tarkemmin työlle tarkat ajankohdat, tai ainakin työjärjestys. Hienokuormitus sisältää myös koneille ja tuotantohenkilöille työjonot, jolloin voidaan työjärjestyksen optimointia tehdä yksityiskohtiin vaikuttaen ja siten viisaammin.

Miten tuotannonohjaus nykyisin tehdään teollisuudessa?

Useat tuotantolaitokset ovat tyytyneet pelkkään karkeakuormitukseen, jonka ominaisuudet yleensä heidän ERP-toiminnanohjausjärjestelmistään löytyvät. Pelkkä karkeakuormitus on tietenkin vaivattomampaa, mutta tällöin tuotantoresursseista ei saada kaikkea tuotantoa irti kun yksityiskohtiin ei kiinnitetä huomiota. 

Toinen hyvin suosittu ohjelmisto on Excel, jonka avulla tuotannonsuunnittelija tekee tuotannonsuunnittelua. Excelin hyvänä puolena on sen helppo käyttöönotto, mutta huonona puolena sen integraatio muihin järjestelmiin ja suunnittelun vaivalloisuus. Excel-hienokuormitus on myös kankea muutostilanteissa, joita teollisuudessa tapahtuu jatkuvasti. Kun muutostilanteisiin ei riittävällä tavalla reagoida, niin silloin myöskään tuotantosuunnitelma ei mahdollista täyttä tehokkuutta. Saattaa olla yllättävää, mutta hyvin merkittävä osa myös maamme suurimmista teollisuuslaitoksista ja pörssiyhtiöistä käyttää Exceliä tuotannonohjaukseensa. Suurin osa Excelin käyttäjistä haluaisi päästä siitä eroon tuotannonsuunnittelussa ja löytää paremmin soveltuvan ohjelman.

Tämä herättää kysymyksen, että miten paljon tehokkaampi ja kilpailukykyisempi Suomi voisi olla kehittyneemmällä tuotannonsuunnittelulla? 

Miten hyvin ihmisaivot soveltuvat tuotannonsuunnitteluun?

Tuotannonsuunnittelu on ensisijaisesti matematiikkaa. Optimaalinen tuotantosuunnitelma ei siis ole mielipidekysymys. Tiedon ja muuttujien määrä on normaalisti teollisuuden tuotannonsuunnittelussa valtava. Kun ne ovat tiedossa, niiden perusteella voidaan laskea optimaalinen tuotantosuunnitelma. Kuitenkin muutoksia tapahtuu tuotannossa jatkuvasti, käytännössä useasti päivässä. Muutoksena voi olla esimerkiksi jonkin työn peruuntuminen tai vaikkapa työn suunnitellun keston venyminen. Nämä muutokset tietenkin vaativat tehdyn suunnitelman jatkuvaa päivittämistä, mikäli tavoitteena on pitää tuotannon työjärjestys optimaalisena. Kartta täytyy päivittää maaston mukaiseksi.

Ihminen on mukautuvainen ja kykenee oppimaan hyvin monimutkaisia asioita. Tiedon määrä ja muutosten määrä aiheuttavat kuitenkin ihmisaivoille rajoitteita teollisessa tuotannonsuunnittelussa. Kaiken huomioon ottaminen ja työvaiheiden optimaalinen järjestely ei ole käytännössä fyysisesti mahdollista kovin suuressa tuotannossa meistä älykkäimmällekään. Optimiin tehokkuuteen tähtäävä tuotannnonsuunnittelu ei lisäksi ole kovin miellyttävääkään ja kuluttaa työaikaa hyvin paljon. Ihmisen tulisi olla itselleen armollinen ja pyytää tällaisissa ongelmissa tietokoneen laskentateho apuun. Tietokone tekee väsymättä optimointia ja reagoi muuttuneisiin tilanteisiin uudella laskelmalla silmänräpäyksessä. Ei ole olemassa juurikaan syitä, miksi teollisuudessa tuotannonohjaus tulisi jättää pelkkien ihmisaivojen varaan. Ratkaisu nimittäin nykyään löytyy SkyPlannerin tekoälyn avulla. 

SkyPlanner – Tuotannonohjaus

SkyPlanner on suomalaisen Skycoden valmistama tekoälyyn perustuva pilviohjelmisto, joka on suunnattu juuri edellä kuvatun haasteen ratkaisuun tuotannonohjauksessa. SkyPlanner on liitettävissä teollisuuslaitoksen nykyiseen ERP-toiminnanohjausjärjestelmään integraatiolla. Se siis mahdollistaa ERP-ohjelman ominaisuuksien laajentamisen toiminanohjausjärjestelmää vaihtamatta. Kaikki toiminnanohjausjärjestelmän tiedot ovat käytettävissä ja päivittyvät SkyPlanneriin automaattisesti. Tiedot myös liikkuvat automaattisesti takaisin ”masterina” toimivaan toiminnanohjausjärjestelmään.

SkyPlannerin käyttöliittymä sisältää äärimmäisen selkeän aikajanan, josta tuotantotilanne on helppo hahmottaa. SkyPlanner on hyvän näköinen ohjelmisto. Töitä pystyy manuaalisesti järjestämään kätevillä toiminnoilla ja tämä onkin SkyPlannerin suuri vahvuus. SkyPlanner siis mahdollistaa manuaalisen suunnittelunkin ja helpottaa siten portaatonta siirtymistä vanhasta suunnittelumenetelmästä modernimpaan tekoälyyn. Tekoälyä käyttäjä voi hyödyntää oman tarpeensa mukaan, mutta käytännössä jokainen käyttäjä omasta tahdostaan alkaa sitä hyödyntämään. Valinnanvapaus on kuitenkin SkyPlanneria ohjelmoitaessa ollut suunnittelun keskiössä.

SkyPlanner sisältää myös mobiililaitteissa ja tietokoneessa toimivat leimaustyökalut, sekä työvuorosuunnittelun. Mukana on myös usean työpisteen multileimaus. Tämän ansiosta tuotannonohjauksessa voidaan seurata tarkasti työvaiheiden toteutuneita kestoja ja tunnetaan tarkasti käytössä olevat tuotannon ajalliset kapasiteetit. Kun tunnet kapasiteetin, niin voit myös hyödyntää kapasiteetin mahdollisimman viisaasti. Työvuorosuunnittelu siis jo itsessään jäsentää tuotannon resursseja erinomaisesti.

SkyPlanner – Tekoäly tuotannonohjauksessa

SkyPlannerin tekoäly etsii matemaattisesti tehtaan tuotannon kokonaisetua. Se ei tarvitse erikseen opetusta, vaan jo ensimmäisenä työpäivänään se kykenee ERP-ohjelmasta haettujen tietojen perusteella järjestämään työt optimaalisesti. Samoilla tiedoilla kuin ihminenkin. Tekoäly antaa vastauksen sekunnissa ja tämän nopeuden ansiosta muutostilanteisiin reagointi on nopeaa. 

SkyPlannerin tekoälyä voisi verrata autonavigaattoriin, joka laskee sinulle järkevimmän reitin. Kun ajat risteyksestä ohi, niin tekoäly laskee uuden reitin. Tämä antaa tuotantojohtajalle paremman mahdollisuuden keskittyä myös muihin hyödyllisiin tehtäviinsä. 

Tekoälyssä on tuki myös työjärjestyksen optimointiin asetusten, materiaalien tai työkalujen mukaan. Tämä nostaa tuotannon tehokkuutta CNC-koneen asetusaikojen pienentyessä, kun koneen leukoja ei tarvitse niin paljoa säätää töiden välissä. Esimerkiksi ohutlevyalalla voidaan näin siirtyä koko levyn leikkuuseen, kun materiaalit vaikuttavat työjärjestykseen.

Tekoälyä komentaa edelleen ihminen, joka käyttää tekoälyä tarpeensa mukaan. SkyPlanner sallii käytön perinteisestä manuaalisesta suunnittelusta täysin autonomiseen tekoälyyn. Ja kaiken siltä väliltä. Käytä siis SkyPlanneria tahtosi mukaan, se tarjoaa sinulle kuitenkin tekniikkaa pitkälle tulevaisuuteen.

Hyödyt

SkyPlanner on helposti otettavissa käyttöön ja se tehostaa tehtaasi kannattavuutta hyödyntämällä paremmin tuotantoresurssejasi. Silti tuotannonsuunnitteluun kuluu sinulta vähemmän aikaa. Miljoonien eurojen teollisissa tuotannoissa pienetkin tehostukset vastaavat suurta summaa rahaa yhtiösi liikevoitossa. Kalliiden tuotantokoneiden investoinneista tulee järkevämpiä, kun noilla koneilla saadaan suurempi määrä tuotantoa aikaan. 

Data Group Aames  toimii SkyPlannerin jälleenmyyjänä. Esittelemme SkyPlanner-ohjelmistoa mielellämme ja tulet varmasti ihastumaan sen selkeyteen ja yksinkertaisuuteen. 

Ota yhteyttä ja sovitaan nettidemo!

Artikkeli Vieraskynä: Tuotannonohjaus SkyPlannerin tekoälyllä julkaistiin ensimmäisen kerran Data Group Aames.

Tässäkin kriisissä meillä on luja tahto turvata asiakkaidemme liiketoiminta parhaalla mahdollisella tavalla. Suomalaisten yritysten selviytyminen ja menestyminen edellyttää, että pystymme jo nyt katsomaan aikaan kriisin jälkeen. Markkinat ovat epävarmat vielä pitkään, mutta pandemian kotiin pakottamat ihmiset ovat entisestään kasvattaneet digitaalisten palveluiden käyttöä. Tämä trendi on tuskin muuttumassa.

Nyt olisikin yrityksissä järkevää miettiä miten he ovat valmistautuneet siihen kun uusi kasvukausi lopulta alkaa. Ketterien prosessien, jatkuvan kehittämisen ja oikeiden työkalujen avulla liiketoiminnan kestävyys on hyvällä pohjalla. Nämä asiat ovat helppoja toteuttaa teoriassa, mutta vaikeampia käytännössä, sillä organisaatiot ja ihmiset eivät ole uudelleenohjelmoitavia koneita. Siksi vain pitkäjänteinen ja systemaattinen työ kantaa hedelmää. 

”Miten teillä on valmistauduttu siihen kun uusi kasvukausi lopulta alkaa?” 

Tehokas ja kestävä liiketoiminta Koronan jälkeen?

Toiminnan tehostaminen ja prosessien kehittäminen vähentää turhan työn määrää, mikä puolestaan vapauttaa aikaa sekä resursseja kriisistä selviämiseen kunnialla. Työn ennakoitavuus kasvaa ja yllätyksiä tulee vähemmän. Prosessien kehittämisessä tuleekin keskittyä siihen mikä luo aidosti lisäarvoa ja yritykselle liiketoiminnallista hyötyä. 

Eri aikakausina syntyy uusia syvällisia muutoksia totuttuihin toimintatapoihin ja ajatusmalleihin. Meidän aikakautenamme, jo paljon ennen korona-kriisiä, digitalisaatio, datan räjähdysmäinen kasvu ja automatisaatio ovat toden teolla haastaneet vanhoja menetelmiä ja periaatteita. 

Pitkällisen kokemuksen kautta uskomme, että seuraavien asioiden olisi suotavaa olla kunnossa 2020-luvun ja koronakriisin jälkeisessä toimintaympäristössä. 

1. Asioiden ja prosessien aktiivinen yksinkertaistaminen.
   – Liian monimutkaiset prosessit hidastavat toimintaa.
2. Nykytilan tunteminen luotettavan datan avulla. 
   – Toiminnanohjauksen reaaliaikaisuus tuo ajantasalla olevaa tietoa, jota voi hyödyntää pitkälle.
3. Teknologian, tuotteiden ja kumppaneiden valinta. 
   – Mitä käytetään ja mitä ei? Perustelut valinnoista tulisi olla hyvin selvillä. 
4. Nopeus ja tehokkuus.
   – Älä anna kilpailijoidesi kiilata ohi ketterillä menetelmillä!
5. Jatkuva parantaminen.
   – Kehittäminen on helpompaa pienin askelin, esiin tulevien tarpeiden mukaan.

Miten tästä eteenpäin?

Olemme ennennäkemättömässä tilanteessa, joka vaikuttaa aivan kaikkiin. Tärkeintä nyt onkin yhteistyö ja perinteinen suomalainen talkoo-henki. Mekin Aameksella osallistumme yhteiskunnan sekä talouden uudelleenrakentamiseen päättäväisyydellä ja varmuudella. Yhdessä pidämme hyvinvointiyhteiskuntamme voimissaan ja teemme siitä entistä ehomman! 

Jos haluat arvion toimintanne nykytilanteesta tai kaipaat muuten tukea kriisin aikaan ja tulevaisuuteen valmistautumiseen, ota meihin yhteyttä. Olemme enemmän kuin mielellämme tukena niin myötä- kuin vastoinkäymisissä!  

Artikkeli 5 asiaa, jotka kertovat onko organisaatiosi valmis Koronan jälkeiseen aikaan julkaistiin ensimmäisen kerran Data Group Aames.

Halusimme antaa asiakkaillemme tilaisuuden todella hyödyntää tätä asiantuntijuutta. Vuosien varrella Kimmo on oppinut paljon ja näkemystä riittää vaikka muille jakaa. Siksi hän päätti lähteä kokeilemaan uutta tapaa tuoda ammattitaitoaan asiakkaille. 

Asiantuntijuutta ruohonjuuritasolle

Tarjosimme asiakkaillemme mahdollisuuden varata Kimme heille töihin 3 tunniksi sovittuna ajankohtana täysin maksutta. Tarkoituksena oli päästä syvemmin perehtymään heidän liiketoimintaansa ja työn rutiineihin. Näin pystyisimme oppimaan ja tarjoamaan juuri oikeita ratkaisuja, jotka tukevat entistä paremmin heidän arkeaan.  

Useat asiakkaat tarttuivat tähän tilaisuuteen, ja jokainen yritys sai itse päättää miten he parhaiten hyödyntäisivät Kimmon osaamista. Ajatuksena oli todella haastaa asiakkaita miettimään mitä ja miten he asioita tekevät, sekä tarjota uusia parempia malleja, kuten automatisointia tai pilviratkaisuja. Toisaalta jos he olisivat halunneet, että Kimmo keittää kahvia, niin sen hän olisi tehnyt! 

“Tavoitteena oli näyttää, että Aames on oikeasti asiakkaistaan kiinnostunut ja valmis laittamaan kädet kyynärpäitä myöten saveen. Mielenkiintoisesti keskusteluissa tuli itseasiassa sivulauseissa ilmi asioita, joiden käsittely teettää paljon töitä ja joissa on päällekkäisiä vaiheita. Hyvänä esimerkkinä työntekijöiden kuittien hankala hallinnointi. Ohimennen heitetty kommentti paljasti päivittäisten rutiinien pullonkaulat”, kertoo Kimmo.

“Asiakkailla ei välttämättä ole ollut aikaa lukea versio-saatteita tai tiedotteita, joten oikeasti hyödylliset uudet ratkaisut ovat saattaneet mennä ohi. Kuten matka- ja kululaskujen sähköinen käsittely. Sen avulla asiakkaan tilintarkastus helpottuu ja nopeutuu vapauttaen yllättävän paljon aikaa muihin tärkeisiin tehtäviin,” hän jatkaa.

Palaute kampanjasta

Asiakkaiden puolesta kampanja otettiin vastaan todella hyvin, ja vierailut ovat poikineet paljon parannuksia sekä kehitystä heidän toiminnassaan. Palaute on ollut pelkästään positiivista:

“Mielestäni on loistava idea, että tullaan vierailemaan ja kartoittamaan asiakkaan toimintatapoja ja mahdollisia ongelmia. Kun aikaa on varattu, niin ehtii yhdessä miettiä ihan uudella tavalla. Vielä enemmän tapaamisesta olisimme saaneet, mikäli meillä olisi ollut Novasta myös osto- ja myyntireskontrat käytössä. Koska käytössämme on ainoastaan palkanlaskenta, se rajasi melkoisesti mahdollisuuksia miettiä kehityskohtia. Mutta hyvin löysimme kuitenkin keskusteltavaa ja pohdittavaa. Lämmin kiitos Kimmolle vierailusta!”

“Kunnioitus tätä kampanjaa kohtaan. Kimmon vierailu oli aivan loistava juttu ja tämän johdosta saatiin asioita kuntoon. Tuli tunne, että meistä välitetään :)” 

“Oli ehdottomasti todella hyödyllinen sessio meille. Tämän myötä tuli lopultakin tartuttua asioihin, jotka ovat olleet pidempään pullonkaulana toimistotyöskentelyssä. Kiitokset Kimmolle! Jatketaan lisäoptioiden ja softien ym. tarpeen kartoittamisella hänen kanssaan.”

Artikkeli Toimitusjohtaja jalkautuu julkaistiin ensimmäisen kerran Data Group Aames.